Клиент: Оборонное предприятие
Проблема: Срывы сроков сдачи изделий. Невозможно понять реальную себестоимость детали: по нормативам она делается 2 часа, по факту — 6 часов. Постоянные споры между технологами («нормы правильные!») и рабочими («нормы нереальные!»).
Решение: Цифровизация всего цикла. Мониторинг показал, что управляющая программа (УП) действительно идет 2 часа. Но перед этим 2 часа идет «поиск оснастки», а потом еще 2 часа — «корректировка на стойке» оператором, который боится брака.
