Исходная ситуация
Клиент: Контрактное производство, 15 станков ЧПУ
Проблема (ДО): Собственник купил 3 новых дорогих обрабатывающих центра, ожидая роста выручки в 2 раза. Но через 3 месяца выручка выросла всего на 10%. Операторы жаловались на «сложные детали», «отсутствие инструмента» и «сбои программ». Ночные смены показывали выработку в 2 раза ниже дневных.
Решение: Внедрение системы мониторинга. В первую же неделю выяснилось, что реальная загрузка шпинделя ночью составляла всего 25% (операторы спали или глушили подачу). Днем простои списывались на «наладку», которая по факту была перекурами.
